Accompagnement individuel · ce n'est pas une formation
Coaching professionnel
Clarifier un objectif professionnel, développer sa posture et transformer les prises de conscience en décisions et en actions choisies.
Un espace de parole confidentiel pour clarifier ce qui compte, décider et passer à l’action. Le coaching n’est pas une formation : il ne transmet pas de savoirs, n’évalue pas de compétences et ne délivre pas de certification.
Le cadre
Un espace pour décider, pas un cours à suivre
Le coaching peut soutenir un parcours de formation, un bilan ou une VAE. Il n’en tient pas lieu. Il n’est ni une thérapie, ni un conseil juridique.
Pas une formation
Aucune transmission de contenus, aucun programme pédagogique, aucune attestation de compétences.
Pas un bilan
Le coaching ne remplace pas les trois phases réglementaires du bilan de compétences.
Pas une VAE
Le coach n’écrit jamais à la place du candidat et ne prépare pas un dossier de validation.
Pas une thérapie
Le travail porte sur des objectifs professionnels choisis, dans un cadre d’autonomie et de responsabilité.
L'accompagnement
Coaching professionnel individuel
Coach en parcours CoachingWays Level 2
Accompagnement individuel, confidentiel et centré sur les objectifs du bénéficiaire. Le cadre, les responsabilités, les limites, les objectifs et les indicateurs de réussite sont définis ensemble. La démarche respecte l’autonomie du bénéficiaire et s’appuie sur les compétences fondamentales et le code de déontologie de l’International Coaching Federation.
Rythme
8 séances de 1 h 30, soit 12 heures sur 2 à 6 mois
Forfait
1 600 € net de taxe
Premier échange
Entretien exploratoire de 30 minutes sans engagement.
Le déroulé
Trois temps, une relation coconstruite
Pas de modules à valider : des séances au rythme du bénéficiaire, à partir d'un objectif choisi ensemble.
Alliance et contrat de coaching
- Clarifier la demande et le contexte.
- Définir les objectifs et les indicateurs de réussite.
- Préciser les rôles, les responsabilités et la confidentialité.
- Vérifier l’adéquation du coaching au besoin.
Exploration et apprentissage
- Créer un espace de confiance et de réflexion.
- Écouter les mots, les émotions et les évolutions du bénéficiaire.
- Faire émerger les ressources, les options et les prises de conscience.
- Respecter les choix et le rythme du bénéficiaire.
Action et clôture
- Transformer les apprentissages en actions concrètes.
- Définir les modalités de responsabilisation choisies.
- Évaluer les progrès à partir des indicateurs convenus.
- Clore la relation et formaliser la continuité autonome.
Ce que la relation de coaching rend possible
Cadre éthique et confidentiel
Les règles de confidentialité, les responsabilités et les limites de l’accompagnement sont précisées dès le départ.
Relation coconstruite
Le coach et le bénéficiaire définissent ensemble les objectifs, les indicateurs et le fonctionnement des séances.
Écoute et prise de conscience
L’écoute active et le questionnement favorisent une compréhension nouvelle des situations.
Autonomie et mise en action
Le bénéficiaire choisit ses actions, expérimente ses solutions et évalue ses progrès.
Pour qui
- Managers, responsables d’équipe et dirigeants.
- Entrepreneurs et travailleurs indépendants.
- Professionnels en évolution, transition ou prise de poste.
- Toute personne souhaitant dépasser une difficulté professionnelle ciblée.
Ce que nous visons ensemble
- Clarifier la demande et définir un objectif de coaching partagé.
- Identifier les ressources, les freins et les possibilités d’action.
- Développer une posture professionnelle adaptée au contexte.
- Transformer les prises de conscience en actions choisies.
- Consolider les apprentissages et l’autonomie du bénéficiaire.
Quand le coaching s'articule à un autre parcours
Il peut soutenir une formation, un bilan ou une VAE. Il reste un accompagnement distinct, avec ses propres limites.
Formateur d’adultes
Posture de formateur, légitimité et cadre relationnel.
Limite : Lien explicite avec les objectifs pédagogiques.
Conseiller en insertion
Posture d’accompagnement et limites de la relation d’aide.
Limite : Aucune confusion avec l’évaluation certificative.
Bilan
Prise de recul, choix et mise en action.
Limite : Respect des trois phases réglementaires.
VAE
Persévérance, récit de l’expérience et préparation du jury.
Limite : Ne jamais rédiger à la place du candidat.
Commencer par un entretien exploratoire
Entretien exploratoire de 30 minutes sans engagement. Nous vérifions ensemble si le coaching est adapté à votre besoin.